本报北京3月6日讯（记者 余冠仕 柴葳） “高校要规避管理风险，首先要看你没做什么。”全国人大代表、武汉大学党委书记顾海良今天接受记者采访时说。

　　“从我们的做法看，一是没有搞分校，没圈地；二是没拼命扩大规模；三是没片面搞上市公司。”顾海良代表说。他认为，构筑高校可持续发展的机制，树立风险意识，规避办学和发展中可能出现的三大风险，是高校正确处理改革、发展和稳定关系的内在要求。

　　第一个风险就是办学的风险。由于这几年扩大招生，不少高校盲目追求学生数量的增长，这是获得办学经费最简捷的途径。有的增长是合法的，是按教育部的指标扩大规模的；而有的则采取了一些非法手段，不符合规则，扩招后学生面临毕业时，就会出现有可能拿不到学位、学历证书等一系列风险。

　　第二个风险是财务风险。最近一些高校在财务问题上出了事故，几千万甚至上亿资金出现漏洞，这些钱要么被社会上一些人士非法圈走，要么由于学校主要领导对财务风险认识不足而损失掉。“对于这些风险，近年来我们一直在关注，去年年初我们进行财务管理体制改革，强化了预算，不搞预算外行为，重大临时性支出集体决定，同时加强审计监管，这实际上规避了很多风险。”顾海良代表说。

　　第三个风险就是校办产业的风险。因校办产业风险而受到冲击的学校可能不是一两所，这些高校因产学研办学中可能损失的资金数额巨大，将可能被这种风险所冲击。这对他们的形象也产生了一些负面影响。

　　《中国教育报》2007年3月7日第2版